A hiteles vezetés kommunikációja
2017.09.25.
A mágikus ö betűk és a döntési vakfolt
2017.10.03.

Hála a szervezetben

Mi humanoidok úgy vagyunk kialakítva, hogy a hozzáállásunk, az attitűdünk hajlamos azonnal és teljesen megváltozni, ha ugyanazt a dolgot más megközelítésben kezdjük látni.

Mi humanoidok úgy vagyunk kialakítva, hogy a hozzáállásunk, az attitűdünk hajlamos azonnal és teljesen megváltozni, ha ugyanazt a dolgot más megközelítésben kezdjük látni.

Erre remek példa a Stephen Covey 7 habits könyvében található metrós történet, de szinte mindannyian megéltünk már hasonlót: megalkotjuk a magunk ítéletét egy jelenségről, majd egy frissített háttérinfó ezt az ítéletet teljesen átírja. Így lesz az utálatból együttérzés, a feszültségből nyugalom, vagy éppen a megnemértésből rokonszenv.

Mindannyian tudjuk, akik hosszabb-rövidebb ideje közösségben dolgozunk, hogy van egy érzelmi valuta, ami a legértékesebb fizetőeszköze minden szervezetnek: ez a hála.

Hogyan alakítható ki a hála attitűdje egy szervezetben? Nagyon egyszerű: tudatos, teremtő vezetéssel.

Mit jelent ez a gyakorlatban?

Van néhány vezetői alapérték, amit érdemes következetesen és tudatosan alkalmaznunk, még akkor is, amikor ez nem tűnik kényelmesnek, vagy akár természetesnek: az odafigyelés, (a kollegák személyes attitűdjének megismerése miatt), a személyes gesztusok adása, az objektív ítéletalkotás, a megértő, támogató, segítő attitűd: a szolgáló vezetés eszköztára.

Vannak olyan spirituális tanítások ( ez még mindig pragmatikus írás, csak elemzek!), amelyek a szolgálat és a teremtés szavakat szorosan összekapcsolják.

Mit teremt a folyamatos, tudatos, proaktív szolgálat?

Örömöt, viszontszolgálat-készséget, magasabb teljesítményt, személyes elkötelezettséget, pozitív attitűdöt, azaz hálát!

Azt javaslom: kezdd magaddal!

Miért is lehetsz hálás a munkahelyeden (a teljesség igénye nélkül)?

  • kollegák (akik szeretnek, támogatnak, hisz erre mindig szükséged van),
  • más kollegák (aki nem szeretnek, erre is szükséged van annak érdekében, hogy megtanuld az önfegyelmet és az önirányítást, a tárgyalási készségeidet fejleszd, vagy csak az objektív teljesítmény menedzsment miatt),
  • munkakörülmények, vezető, fizetés, légkondi, kantin, jó légkör, izgalmas feladatok, rutin (vagy annak hiánya….

Neked van ilyen listád?

Próbálj ki valamit a kedvemért: hagyd abba az olvasást és nézz magadba kicsit ( fújd ki a levegőt, ha kényelmes, akár hunyd be a szemed, hogy kizárd a külvilág figyelem elvonó ingereit) és kérdezd meg magadtól: miért lehetek hálás a munkahelyemen?

És csak figyelj!

Ha kinyitottad a szemed, szánj pár másodpercet arra, hogy detektáld a pillanatnyi állapotod: mit érzel? Mit mutat az arcod, a testbeszéded ebben a pillanatban?

Most képzeld el, hogy mit érhetsz el ezzel…. mennyivel tisztábban, pragmatikusabban, előítélet mentesebben gondolkodsz, ítélsz és cselekszel a hála állapotában…?

Ha megvan az élmény, oszd meg másokkal…fertőzd meg a szervezeti egységet, amiben dolgozol ezzel a kis szösszenettel…ha annyit elérsz, hogy mások is elkezdenek gondolkodni, már el is indítottál egy olyan változást, aminek az eredményei beláthatatlanok!

Köszönöm (hálás vagyok), hogy elolvastad! 🙂

Comments are closed.