Az év legsötétebb hónapjai jönnek, beszéljünk tehát a vezetésről …

Némi groteszk humor hatja át a bejegyzés címé, de van ebben valóságtartalom is.

Mindannyian tudjuk: a mai vállalatok vezetőinek többsége sötét múltat és praxist örökölt vezető elődeitől, hiszen a XX.század vezetői kultúrája tele van hatalmi játszmákkal, titkos, hátmögötti, képmutató praktikákkal és ezek áldozataival.

A régi paradigma ma is él és harcol, újra- és újra megerősödni látszik, de ez csak a látszat.
Lassan, de biztosan nő fel egy vezetőgeneráció, amelynek elege van ezekből az üzelmekből. Átlátható szervezetek, teal, mindfulness, reziliencia… ez a fajta kultúra alakító tudás mindössze egy évtizede van jelen a vezetés -tudományban, de már sokkal nagyobb hatást gyakorolt a jelenre, mint, ahogy arra legvérmesebb reményeink szerint számítottunk.

A vezetés: állapot és tudás…ezek mindegyike szükséges ahhoz, hogy a napi cunamiban egy szervezet, vagy szervezeti egység vezetője talpon maradjon…

Az új évszázad legijesztőbbnek vélt prognózisa az ipar 4.0 néven elhíresült jövőkép, amely lassan ugyan, de biztosan megvalósul… és semmi ijesztő nincs benne.
Mindössze másfajta kihívások elé állítja a korszak vezetőit, amelynek lényege az egyensúly megtalálása a szervezet és az ember, a robotika és szociális szükségletek kielégítése között.

Hogyan lehet elérni azt a külső – és belső egyensúlyt, amely megváltoztatja a személyes – és szervezeti jövőt és kialakítja azt a szervezeti kultúrát, amely produktívabb és élhetőbb munkahelyeket kínál?

Tanulni kell a múltból és fejleszteni a jövőt! Tudásmegosztással, odafigyeléssel és érzékenységgel!

Erre teszek kísérletet a Borbélynál vlog következő 5 epizódjában, amelyek a praktikus, újgenerációs vezetés legfontosabb témáit járják körül 1.5-2 perces videókkal.

Azoknak szánom, akik rendszerben gondolkodnak és a pozitív jövőre készülnek… praktikus gondolatok egy elődtől, aki az utódok fejlesztését tartja a legfontosabbnak 😊